Може се очекивати будућност кинеске индустрије специјалног папира

Потрошачки папир чини главну снагу специјалних производа од папира. Гледајући на састав глобалне индустрије специјалног папира, папир за умотавање хране је тренутно највећи пододељак индустрије специјалног папира.Папир за паковање хране односи се на специјални папир и картон који се користи у амбалажи у прехрамбеној индустрији, са сигурносним, отпорним на уље, водоотпорним и другим карактеристикама, који се широко користе у готовој храни, грицкалици, угоститељству, храни за понети, топлим напитцима и другим амбалажама.Са промоцијом еколошке свести широм света, „папир уместо пластике“ је постала политика која се примењује у Европи и Кини, а папир за паковање хране неће имати само користи од раста потрошње, већ ће и замена традиционалних пластичних производа накалемити друга крива раста.Према заједничком истраживању УПМ-а и СмитхерсПира, удео производа од влакана на глобалном тржишту амбалаже за храну у 2021. години износи 34%, док је удео полимера 52%, а очекује се удео производа од влакана на глобалном тржишту амбалаже за храну. порасти на 41% 2040. године, а удео полимера ће пасти на 26%.

Кинеска специјална индустрија папира никла је 1970-их, од 1990-их је почела да се широко развија, до сада, укупно пет фаза развоја, кроз имитацију до дигестије технологије, независне иновације, од увоза до супституције увоза, а затим од супституције увоза. до процеса нето извоза.Стојећи на тренутној тачки, верујемо да је кинеска индустрија специјалног папира отворила ново поглавље у учешћу у глобалној тржишној утакмици, а од Кине се очекује да замени Европу као нови хегемон глобалне индустрије специјалног папира.
За међународне компаније за посебне папире, верујемо да Ксианхе и Вузхоу имају способност да се развију у водећа међународна предузећа и да су две компаније које имају највише могућности да представљају кинеску индустрију специјалног папира и учествују у глобалној конкуренцији у будућности.Из перспективе инхерентних генетских атрибута, верујемо да су акције Ксианхеа веома сличне глобалном лидеру Ослону, а пословна стратегија Вузхоуа је слична Сцхветземодију, који није широк, али је добар у дубоком копању и стварању тржишног удела.